Đó là Vanjoki, cấp phó của chủ tịch (kiêm CEO) Jorma Ollila, đã nói: Ở Nokia không có chuyện nhân viên sợ sếp. Triết lý đó, được xây dựng từ Watson, là vì khách hàng. 90% cổ phần một liên doanh với Đức, thường được gọi là Dehomag.
Gerstner và Tom được dẫn ra trong cuốn sách như là minh chứng cho các thế hệ IBM và Watson chính là mã di truyền. Watson gửi người trợ tá đắc lực của mình là John Phillips đến gặp ban giám hiệu Harvard. * Máy tính vào thời điểm này là các thiết bị vận hành bằng cơ điện và lưu trữ dữ liệu bằng các thẻ đục lỗ (punch-card)
Nó là lợi ích kinh tế. Công ty trở thành điểm cứu trợ với đầy đủ lương thực, thuốc men, thuyền bè. Đó là chuyện của năm 1937, năm Tom gia nhập IBM trong vai bán hàng.
Tom Watson, con trai của nhà sáng lập đã không nhắc gì đến sự kiện này. Watson quyết định làm cho IBM trở thành tập đoàn đầu tiên tài trợ cho United Negro College Fund Quỹ Liên hiệp Sinh viên Cao đẳng Da đen. Watson chỉ nhấn mạnh rằng, hãy tạo ra một tổ chức vinh quang.
Watson đã lập ra câu lạc bộ này từ khi IBM còn là một CTR nhỏ bé. Những người bạn Mỹ của ngài trên đất nước vĩ đại này sẽ ca tụng ngài. Nhưng không ai có thể quên rằng, khi viết ra triết lý của mình ông đã viết chữ con người (Men) lên đầu tiên.
Người lao động tự hào kết nối với những nhân vật huyền thoại này. Có thể thấy, định đề con người mà Watson đưa ra năm 1914 trong đó đã ghi cụm từ này (service man). Nghi ngại này có lý của nó bởi lẽ thức ăn thì dứt khoát không phải là máy chủ.
Tom chinh phục ông già không chỉ bằng những cuộc cãi vã mà bằng khoa học. với những tư tưởng kinh doanh có thể gây ngạc nhiên cho đến tận bây giờ. Và: Con không thể làm việc cho IBM.
Chuyện rượu và kinh doanh làm chúng ta nhớ đến vụ mất trộm của Watson trước đây. Ngay cả khi Grestner sa Bởi lẽ, đó là kinh nghiệm kỹ năng giao tiếp bán hàng mà ở IBM không ai trải qua nhiều như ông.
30% trong thời gian khủng hoảng kinh tế, tức đến hết năm 1933. Bản chất của FORTRAN đã chứng tỏ ưu thế trong các ứng dụng khoa học ngay ở thời kỳ đầu Lớn hơn một chút, Tommy đi học xa hơn, trường Addison, đi bộ mất nửa ngày.
Nơi đầu tiên dạy cho ông bài học vỡ lòng về nghề bán hàng là cửa hiệu của Willard Bronsons một nơi gần như vô danh, nhìn ra quảng trường có tượng đài người da đỏ. có thể vẫn còn tìm thấy sau đó trong những tập đoàn đa quốc gia hàng đầu của Nhật Bản. Ông đã sửa sai điều đó.