Thậm chí nó còn phá vỡ những ấn tượng tốt đẹp mà trước đó bạn đã cố công tạo dựng. Cách luyện nói này tuy đơn giản nhưng rất hiệu quả. Tự tin khi nói có nghĩa là bạn đang tự tin trong cuộc sống.
Bây giờ mới tháng giêng! Tôi đồng ý. Ở nữ giới còn khó khăn hơn bởi họ có những điều kiêng kỵ đặc trưng. Nhất là khi họ bị động vì sự quá nổi tiếng của anh ấy (hay cô ấy).
Bạn nên nhớ rằng từ đúng thật chất là một từ đơn giản. Người đó có lòng nhiệt tình hay không? Có thật sự thích hợp với công việc này không? Nếu cảm thấy ứng viên quá e dè hay sợ sệt, hãy áp dụng những phương pháp khởi đầu câu chuyện mà tôi đã trình bày ở chương hai. Còn Dick Cavett lại là một phát ngôn viên giỏi khác.
Sau đó nhắc tôi lần nữa: Ngày 10/6, 8 giờ tối, Câu lạc bộ Miami Shores Rotary. Cavett biết rằng điều này làm cho chương trình có hồn, chứ không cần phải tìm kiếm những ý tưởng xa xôi đâu khác. Bạn có thể tha hồ tán gẫu với người mới quen về cô dâu, về chú rể, về những việc đang diễn ra trong bữa tiệc… Anh có biết họ sẽ đi nghỉ tuần trăng mật ở đâu không? Anh quen với bên đàng trai như thế nào? Có rất nhiều, rất nhiều đề tài để bạn trò chuyện.
Khi một đề tài được khuyến khích cho tất cả mọi người cùng thảo luận thì đã đến lúc cần thiết để bạn nói. Đó là giây phút tự hào nhất trong cuộc đời tôi. Theo bạn thì ba người còn lại ở bên dưới sẽ làm gì? Có nên kéo anh vừa cao vừa mập rơi xuống lại để lỗ thông thoáng khí hay không? Liệu bọn họ có đánh nhau để giành phần thoát hiểm trước không? Và nếu là một trong số họ thì bạn sẽ thoát hiểm bằng cách nào?
Ví dụ khi bạn nói chuyện với người tu hành thì đừng giả định những việc trần tục quá. Bạn có muốn giống như ông sếp đó? Ồ, chớ nên làm rạn vỡ mối quan hệ với những người cùng làm việc, nhất là trong những trường hợp họ không có lỗi. Ví dụ theo ý kiến chủ quan của tôi, các bạn nên nói cụ thể văn phòng, nhà cửa, đường ống điện-nước, xa lộ cao tốc… hơn là chỉ thích luôn dùng từ cơ sở hạ tầng, vĩ mô, vi mô.
Tôi đã nói tốt hơn và thành công hơn trong suốt buổi tối hôm đó. Ngay tôi cũng cho rằng việc này rất dễ… thất bại. Dĩ nhiên thầy cũng để chúng tôi được tốt nghiệp ngay trong năm đó.
Vài tháng sau, tôi có mặt ở bữa tiệc theo lời mời. Quả thật tôi rất thích được trò chuyện với những con người như vậy. Sao thầy không làm nhiều hơn thế, thưa thầy? Với một cuộc điện thoại không liên lạc được thầy đã ra chỉ thị cho cả trường làm lễ tưởng niệm Gilbert.
Thứ hai là tầm quan trọng của sự mạnh mẽ, quyết đoán. Sau cùng, khi vấn đề đã được sáng tỏ thì nhiệm vụ của bạn là khẳng định lại với hai câu hỏi: - Cần tiến hành những việc gì? Ai sẽ thực hiện chúng? Nếu ngay cả chính bạn người điều khiển cuộc họp lại không thể chốt lại vấn đề thì cuộc họp không biết sẽ đi đến đâu. Cả Bob Woolf lẫn Herb Cohen đều có một nguyên tắc chung: Phải tạo nên những chiến thắng thật sự.
Herb là đứa nhìn thấy Moppo trước tiên. Nhưng đừng bao giờ lúc nào cũng chỉ nói về mình. Hoàn toàn ở thế chủ động và không thể né tránh được.