Tất cả bắt đầu từ sự thành công vang dội của Apple II trong bối cảnh thị trường máy tính đang trở nên bão hòa. Đó là một sự khác biệt thật sự lớn. Điều này càng được củng cố khi mùa hè năm 1981, IBM, đối thủ chính của Apple đã bắt đầu tấn công vào thị trường máy tính cá nhân.
Vậy mà chẳng lâu sau, Steve tuyên bố ông muốn khởi động dự án Macintosh. Sau khi cô hiệu trưởng cho rằng, việc xếp Rick Farentino và Steve Jobs vào cùng lớp là “ý tưởng tồi” và yêu cầu phải tách họ ra, cô Hill (một giáo viên giỏi) đã ngẫu nhiên chọn Jobs vào lớp nâng cao của mình. Có nghĩa là, họ phải khởi động chương trình vào năm sau và lại nộp đơn lần nữa.
Vào tháng giêng năm 1978, Apple đã có giá khoảng 3 triệu đôla. John Warnock của Adobe, nhà cung cấp phần mềm lớn nhất của Apple nói, “Chúng tôi đã có những cuộc gặp với tất cả những giám đốc điều hành trước đây và không có chuyện gì xảy ra, không có sức thu hút, trừ khi nhóm chịu trách nhiệm đi tìm ý tưởng. Hai ông cũng đã hợp tác xây dựng hoàn thành trò chơi “Break-Out” cho hãng Atari, một công ty chuyên sản xuất trò chơi điện tử, chỉ trong vòng48 đồng hồ.
Cộng với chiến lược quảng bá hiệu quả, doanh thu của Apple tăng vọt và iPod nhanh chóng trở thành biểu tượng của thời trang và sự sành điệu. Đừng rơi vào bẫy của sự độc đoán, giáo điều của người khác. Tôi không bao giờ có một sự phân biệt trong tâm trí mình giữa hai kiểu người đó.
Chúng tôi kiếm được một ít tiền vì chúng tôi đang đổi mới. 3000 phụ kiện khác nhau dành cho iPod và con số này vẫn liên tục gia tăng. Sự phá hủy của công nghệ mà tôi từng nhìn thấy có thể là truyền hình.
Ngược lại, chiến thuật mà Steve Jobs và công ty dùng là một chiến lược bán lẻ mang tên “giá bán lẻ thấp nhất - mini- mum advertised price - MAP” khiến không ai có thể giảm giá thấp hơn họ được nữa. Ông nhận ra thị trường đã thay đổi và ngành công nghiệp phần cứng cũng không còn là thứ hấp dẫn nữa. Kể cả những người muốn lên thiên đàng cũng không muốn chết ở đó.
với Disney sản xuất một số bộ phim hoạt hình, mà Disney cùng đầu tư vốn và phát hành. Đó chính xác là những gì Apple cần phải làm. Để làm gì? Để theo đuổi nỗi khát khao được - nghe có vẻ nghịch lý - nghỉ học để lại đi học.
i-Socks là các loại bao dành cho iPod. Chẳng bao lâu sau, đậu hũ là món nổi bật trong thực đơn. Chỉ có điều ông tìm học những cái cần thiết cho cuộc đời của mình.
Kết quả được đánh dấu bởi phát minh mạch bán dẫn của William Shockley (cũng như Walter Brattain và John Bardeen), đã giành được giải Nobel Vật lý năm 1956. Trong khi đó, trên iTunes Store có khoảng 3,5 triệu bài hát các loại, MAP thường được thực hiện qua các hỗ trợ về marketing của nhà sản xuất dành cho nhà bán lẻ.
nguồn gốc những sáng kiến của Apple chính là bắt đầu từ nguyên tắc đầu tiên mà ông và Steve Wozniak đã thống nhất từ ngày mới thành lập công ty: “Sản xuất những sản phẩm thật sự thú vị”. Tham vọng của ông là muốn biến NeXT thành một công ty có địa vị như Apple. Họ đã phác thảo một lá đơn để làm nên sự thay đổi này.