Khi ai đó nói với chúng ta một sự việc mà chúng ta cho rằng đáng tin cậy và có ích, chúng ta sẽ tiến hành kiểm tra tính xác thực của nó. … Chúng ta đang bị sa lầy. Anh Jones, anh có tận mắt nhìn thấy bị đơn chơi tại sòng bạc trong đêm 30 tháng 6 không, hay anh chỉ nghe anh ta kể lại?
… Đó là một ý tưởng tuyệt vời nhưng mô hình hiện tại của nó đòi hỏi chi phí quá cao. … Những người mua hàng thường trả tiền cho hàng hóa mà họ mua. Chiếc mũ xanh da trời tại thời điểm kết thúc trả lời câu hỏi:
Khả năng trực giác, linh cảm, và xúc cảm không có ranh giới phân biệt rõ ràng. Chúng ta đã đưa ra rất nhiều ý tưởng thú vị nhưng chẳng có ý tưởng nào trong số chúng liên quan đến trọng tâm ban đầu. Chiếc mũ xanh dành cho lối tư duy sáng tạo.
… Chúng ta đang sử dụng quá nhiều thời gian để tranh cãi về điểm này. Khi có sự việc xảy đến, chúng ta đưa nó vào nhóm thích hợp. Nó không đưa ra ý kiến hoặc những lời bình luận.
Bạn yêu cầu mọi người đội mũ trắng khi bạn cần họ xử lý thông tin thực tế. Trong cuốn sách này, tôi không đề cập tới cấc phương pháp khác nhau để thiết kế ý tưởng và giải quyết vấn đề. Mọi người trong nhóm bắt buộc phải mang cùng một chiếc mũ.
Chúng ta sử dụng khả năng trực giác trong những tình huống như thế nào? Lúc này sự xét đoán nhường chỗ cho sự tiến triển. Chúng ta nên lưu tâm đến tất cả những khía cạnh đó.
Thời gian áp dụng chiếc mũ đỏ cũng nên ngắn hơn so với thời gian áp dụng những chiếc mũ khác. Hiệu quả chính là mục tiêu của lối tư duy kiến thiết chiếc mũ vàng. …Có khả năng chiếc ô tô đó sẽ được chọn làm «chiếc ô tô của năm».
Cả hai đều phụ thuộc vào sự nhìn nhận khuôn mẫu tự nhiên theo cách bất đối xứng. Chiếc mũ đỏ tư duy khuyến khích mọi người tìm kiếm xem "Liệu những xúc cảm liên quan đến sự việc này là gì vậy?" Mức độ sự thực của nhũng sự việc được nêu ra dựa trên niềm tin, biểu thị những điều mà chúng ta tin là sẽ trở thành hiện thực, nhưng nó chưa hề được kiểm chứng.
Một nhiệm vụ tư duy có thể đòi hỏi một thành tích cụ thể hoặc nó chỉ yêu cầu dữ liệu đầu vào trong một vùng cụ thể. Tư duy mũ xanh da trời có thể xác định những vùng trọng tâm cần đến những khái niệm mới. Trên thực tế luôn tồn tại hệ thống thông tin hai luồng.
chỉ ra nguồn gốc sự việc. Họ tận dụng cơ hội này để chứng tỏ khả năng của tập thể, hơn là khả năng của từng cá nhân. Xét cho cùng, khi chúng ta đưa ra những quyết định theo cách của chúng ta, chúng ta ít nhiều cũng trải qua những quá trình tương tự (thuận và nghịch, cảm giác và thực tế).