Nhiều khi họ còn mâu thuẫn với nhau là khác. Đừng nhờ những nhà dùng phương pháp thần bí lựa nghề giùm, như các nhà chiêm tinh, các "mét coi chỉ tay, chữ viết, coi tướng. Ông nói: "Khi lớn lên, suy xét những hành động của người đời, tôi tưởng có rất nhiều người lớn hơn đã "mua hớ chiếc còi".
Tôi lo lắng lắm, vì ông chủ sở bảo rằng nếu không tới đúng giờ tôi sẽ bị đuổi. Ông nói: Nghe lời ấy tôi hiểu ra ngay nên tự hỏi rồi tự đáp những câu này: Hồi nhỏ tôi toàn chơi với vài đứa bạn trên thượng lương [15] một ngôi nhà bỏ hoang ở Missouri.
Một cách thần hiệu để giải quyết những vấn đề rắc rối Ông Bolitho viết câu ấy sau khi bị cưa một chân vì tai nạn xe lửa. Đêm thứ tư hay đêm thứ năm tinh thần tôi rời rạc, hoang mang.
Tôi hoảng lên, la lớn, chắc chắn là sẽ chết. Sau, tôi tìm đến ông và yêu cầu ông thuật đời tư cho tôi nghe. Vì ông ấy gần như luôn luôn có lý.
Đọc đến đây, bạn cũng thử tự đặt câu hỏi xem? Rất có thể bạn sẽ khám phá ra rằng chính bạn cũng nhiều khi lo lắng vì những lý do thậm chi vô lý. Vị bác sĩ săn sóc tôi chỉ khuyên có vài lời mà thay đổi hẳn đời tôi. Nhà rông mà tôi ở có một mình".
Không có thì giờ để phí. Quy tắc 11: Nếu không làm sao cho tài chánh khá hơn được thì thôi, cũng cứ vui vẻ đi, đừng đầy đoạ tấm thân mà uất ức về một tình cảnh không thể thay đổi được Tôi thấy tôi "khác" hắn các bạn bè và hoàn toàn khả ố.
Tôi vẫn không chừa, tôi xuẩn quá. Trong cơn thất vọng tôi dùng điện thoại kêu vị bác sĩ đương chữa cho tôi đến để mà rên la, mà kể lể nỗi thất vọng đang chiếm cứ lòng tôi. Họ ăn rồi, bàn tán hàng giờ về những kinh nghiệm trong ngày.
Mới đây một phụ nữ thám hiểm nổi danh nhất thế giới là bà Osa Johnson cho tôi nghe cách bà diệt ưu phiền. Thế mà họ phải vận những thùng chứa một tấn thuốc nổ T. Nhưng nghĩ kỹ bài học còn rất rẻ.
Mùa xuân năm 1938, tôi đến bán ở gần Versailles [7]. Đáng lẽ gây dựng lại sản nghiệp của họ, họ lại đâm ra "gây lộn một cách chua chát và kịch liệt với số phận" khiến cho đời phải tăng thêm số người mắc bệnh chán đời. Tôi ghi tâm tạc dạ bài học ấy.
Tới chuyện của ông H. Công ty Ford nhiệt liệt muốn biết có gì sơ sót, lỗi lầm trong sự quản lý và trong việc lương lậu, nên mới rồi yêu cầu các người làm công chỉ trích công ty. C Link kể trong cuốn Khám phá loại người.