Họ diện toàn cà vạt đen. Con đường bình đẳng cho phụ nữ đến đầu thế kỷ XXI vẫn chưa hoàn tất, nên tư tưởng của Watson đến nay vẫn còn nguyên giá trị. Khi chịu học hỏi không ngừng thì người ta khó mà kiêu ngạo.
Cụ thể hơn, họ nắm lấy một doanh nghiệp và tập hợp bên mình nhiều thành viên để cùng cộng hưởng lại nhằm hình thành một sức mạnh tổng lực, từ đó tạo ra nhiều giá trị hơn cho xã hội. Và do đó, ông quan tâm đến vẻ đẹp của một món hàng. Biên niên sử của IBM cho biết, đó là ca mổ tim theo phương pháp mổ hở đầu tiên thành công trên thế giới.
Second Hand Cash Register Company) theo kế hoạch mà ông chủ NCR đã định. Khi ấy, Watson đã trở thành một tay bán hàng cừ khôi. Chúng ta phải làm điều đó vì chúng ta có những kỹ sư giỏi nhất
Thật ra, ông chỉ là nhân viên bán hàng của một chi nhánh ở xa. Watson thường xuyên muốn các con ở bên cạnh vào thời gian này. Thật thú vị khi mọi công nhân đều được khuyến khích chơi golf.
Ông thường xuyên triệu tập cuộc họp những nhà nghiên cứu, các kỹ sư. Nước ngập các cây cột điện. Thất bại là một người thầy có lẽ là khắc nghiệt nhưng là người thầy tốt nhất đó là nơi bạn tìm thấy thành công.
Có hai điểm nổi trội: học rất khá và điều khiển cả một đàn ngựa một cách nhẹ nhàng. Đưa các nhà máy thời chiến vào sản xuất và chiếm lĩnh thị trường hậu chiến ngay lập tức là quyết định khác biệt của Watson. Triết lý của Watson đã trở lại.
Đết lượt Watson yêu cầu Tom suy nghĩ về điều đó. Kết thúc buổi nói chuyện, Watson bất ngờ đề nghị Gordon làm việc cho IBM. Điều lạ duy nhất của bản danh sách này, cho đến lúc này, chỉ có thể là Watson đã đặt thứ tự chức danh quan trọng của mình ở vị trí thứ hai, sau các nhà sản xuất.
Nó chịu lỗ nhưng nhìn bên ngoài, trên giấy tờ trông vẫn rất phát đạt. Ngày nay, trong lễ vinh danh của Nokia,ngài chủ tịch cũng sẽ đích thân trao giải cho nhânviên của mình. này được biểu diễn bằng các số 0 và 1, nên rất khó đọc và sử dụng.
Trước đó nhiều năm, để đón đầu nhu cầu hậu chiến Watson đã yêu cầu các nhà khoa học của ông đẩy mạnh nghiên cứu nhằm tạo ra các sản phẩm mới, cần nhìn thấy tương lai và không để các nhà máy không có việc làm. Tác giả How They Archieved, Lucinda Watson, cháu nội của Watson cũng không nhắc gì đến chuyện này, trong khi bà sẵn sàng viết nguyên văn lời cha Tom của mình tự nhận là ngu dốt và sợ hãi khi phải lĩnh nhận IBM. Watson tỏ ra là người có uy lực khi tiếp xúc
Dĩ nhiên toàn bộ chuyện kinh doanh này là thối nát, tác giả Maney viết. Năm đó, nó có lãi ròng hai triệu đôla trong 12 triệu doanh thu. Lou Gerstner, người của thập niên 1990, đã khiến cho tất cả thành viên của IBM hốt hoảng khi chuyển đại công ty quan trọng nhất của thế giới về máy tính cứng sang dịch vụ, thương mại điện tử rất mềm.