Nhưng anh ta làm điều đó một cách rất đặc biệt. Đó là dấu hiệu đòi hỏi anh ta phải suy nghĩ tích cực. Tất cả những lý lẽ đưa ra để phê phán đều phải dựa trên nền tảng logic.
Nếu yêu cầu đặt ra là: "Hãy sử dụng chiếc mũ đỏ để nói về sự đóng góp bắt buộc", khi đó, bạn không thể nói "tôi muốn đưa ra nhưng cảm nhận về sự đóng góp tình nguyện". Đây là dấu hiệu để nói cho người đó biết rằng anh ta có lối suy nghĩ quá tiêu cực. Nhưng theo chiếc mũ vàng tôi thấy rằng loại bật lửa rẻ này bóp nghẹt thị trường bật lửa giá chung và như vậy sẽ có một số người chuyển sang tiêu dùng hàng cao cấp và như vậy chúng ta sẽ được lợi.
Câu trả lời chính xác có thể là bao gồm cả ba. Một người mũ xanh tư duy cũng thực hiện vai trò y như một người sao chép, anh ta quan sát và ghi lại những tư duy đang diễn ra. Tôi thấy ý tưởng này rất hấp dẫn.
… Chúng ta nên bắt đầu bằng cách phác hoạ những khu vực tán thành, những khu vực không tán thành và những khu vực chẳng liên quan đến tranh cãi này. Nhưng chiếc mũ vàng không liên quan gì tới việc thay đổi những quan niệm hoặc những nhận thức. Một nghiên cứu viên làm việc tại phòng thí nghiệm hàng đầu của tập đoàn IBM đã nói với tôi rằng phương thức tư duy 6C đã rút ngắn được ¾ thời gian của những buổi thảo luận.
Bạn thích ý tưởng mở một văn phòng đại điện ở Newyork. Với lối tư duy đồng thuận và phương thức tư duy "Sáu chiếc mũ", mọi người bộc lộ tầm hiểu biết cá nhân một cách xây dựng: Khi cùng đội chiếc mũ vàng, mọi người bộc lộ mọi hiểu biết của mình theo quan điểm mũ vàng, cũng như khi đội chiếc mũ đen. … Chúng ta đang sử dụng quá nhiều thời gian để tranh cãi về điểm này.
Do có thể là một sự oán giận, hoặc một sự giận dỗi. Chúng ta đã đưa ra một sản phẩm không ưu việt với một mức giá quá cao. Đó cũng có thể là đảo Thái Bình Dương.
Nó sẽ không bao giờ được chấp nhận đâu. Tôi lặp lại điều này ở đây bởi vì nó liên quan đến việc xem xét tính cách thích phủ nhận. Đối với một số người, họ luôn có suy nghĩ tích cực về mọi việc.
(sau bao lâu?) chúng ta có thể hạ giá một vài sản phẩm. Chủ đề này được tôi trình bày trong một cuốn sách khác. Cách hiểu như vậy là chưa đầy đủ.
Ngay cả trực giác của nhà bác học đại tài Einstein cũng sai khi ông bác bỏ nguyên lý dễ thay đổi của Heisenberg. Chúng ta cần cố gắng để gọt dũa ý tưởng để biến nó thành một ý tưởng có thể sử dụng được. Các luật sư trong quá trình xử án thường lái sự việc theo chủ đích sẵn có.
Tất cả mọi người khi áp dụng phương thức tư duy này đều thông báo rằng họ tiết kiệm được rất nhiều thời gian bàn bạc. Tuy nhiên, không phải bất kỳ một cảm nhận trực giác nào cũng hoàn toàn chính xác. phác thảo sườn để mọi người dựa vào đó tư duy và bàn bạc.