… Sản phẩm đó là phù hợp đối với những công ty lớn. Phương thức tư duy này không có gì sai, tuy nhiên, nó không đem lại hiệu quả. Một người mũ xanh tư duy cũng thực hiện vai trò y như một người sao chép, anh ta quan sát và ghi lại những tư duy đang diễn ra.
Họ chỉ muốn ở yên vị trí công tác của họ. Nếu bạn là tuýp người mạo hiểm kiểu 3A, bạn có thể thu được lợi nhờ chỉ tham gia một cam kết bảo hiểm duy nhất. Hành động của chúng ta do đó chỉ là khả năng có thể xảy ra mà thôi.
Tuy nhiên thực tế lại có những sự việc vừa thuộc nhóm này, vừa thuộc nhóm khác, hoặc không thuộc nhóm nào cả. Và tiếp đến là những biện minh nối tiếp với biện minh. Có ai có thêm nhận xét mũ xanh nào nữa không.
Điều mà tôi muốn nhấn mạnh ở đây chính là «mức độ vừa đủ»: của một bộ óc tư duy phê phán. Có nhiều cách khác nhau để có được sự tiến triển dựa trên một ý tưởng, đó là sự chắt lọc phần chính và dựa vào sự khác biệt. Sự sáng tạo chính là chìa khoá của lối tư duy này.
Xúc cảm có quan hệ đến lối tư duy của chúng ta và thể hiện sự phù hợp giữa những điều chúng ta nghĩ với những điều chúng ta cần trong hoàn cảnh hiện thời. Đối với những người chưa từng thử áp dụng phương pháp tư duy này, đối với họ phương pháp tư duy này giúp họ khám phá một chủ đề cụ thể và tiếp theo là một quyết định cụ thể, hoặc phạm vi thiết kế tiếp theo. Và thường có nhiều hơn một câu trả lời cho mỗi vấn đề.
Thật là hết sức lãng phí thời gian để có một cuộc họp mang tính sáng tạo nhưng cuối cùng lại không nhận biết được đâu là một ý tưởng hay. Cuối cùng, mọi người sử dụng chiếc mũ đen để loại bớt những ý kiến còn gây nghi ngờ. Mục đích của chiếc mũ đen tư duy là chỉ ra phương án thay thế nào là không thể và không sử dụng được.
Những nhà kinh doanh có hiểu biết là những người sử dụng rất tốt chiếc mũ vàng. Chiếc mũ xanh chính là công cụ chuyển hướng tư duy hướng tới sự sáng tạo, cũng như chiếc mũ đỏ là công cụ để chúng ta hướng tư duy đến những cảm nhận và đối với chiếc mũ đen là sự cẩn trọng. Đơn giản là chúng ta chỉ nêu lên những thông tin trung lập, không kèm theo những bình luận.
… Ít nhất bạn cũng nên thử sử dụng chiếc mũ xanh. Trọng tâm mới đó có thể là trở thành nhiệm vụ của kỳ họp tiếp theo. Hãy liên tưởng đến những dữ liệu sẽ được in ra từ máy in.
Chiếc mũ xanh da trời tại thời điểm kết thúc trả lời câu hỏi: Ví dụ, nếu chúng ta cho rằng tiếng ồn của chiếc máy bay Boeing 757 ảnh hưởng lớn tới chặng bay của hành khách, chúng ta sẽ coi thông tin đó là quan trọng và sẽ tiến hành kiểm nghiệm lại điều đó. Màu xanh tượng trưng cho sự phì nhiêu, sự tăng trưởng và giá trị ươm trồi.
Thời gian là vô cùng quan trọng. Và họ như vậy họ sẽ phải quảng cáo cho sản phẩm mới của họ. Khả năng sử dụng sự khích động chính là một phần quan trọng của tư duy mới lạ.