Watson đã vướng nhiều sai lầm khi xây dựng tổ chức IBM, mà kinh doanh là cách nó tồn tại, xoay quanh tâm niệm của cá nhân mình. Watson bước vào phòng họp dành cho những nhà bán hàng đến từ International Time Recording Company một công ty con của CTR chuyên về dụng cụ đo thời gian. 8,3 tỉ đôla, gấp chín lần.
000 nhân viên, sau Thế chiến thứ hai, của ông được tự do lựa chọn môn thể thao mà mình yêu thích trong khu vực IBM Country Club, chứ không bị buộc phải cưỡi ngựa hay phóng ô-tô. Tôi quá sốt ruột, tôi phải nói với các anh. Tác giả là nhà báo Edwin Black đã dày công chứng minh cho khuynh hướng thứ hai: Nếu trả lại, Dehomag mà IBM đầu tư một tỉ đôla tại Đức sẽ bị quốc hữu hóa.
Watson đã giải thích cái tên đó: Năm công việc cần làm của anh là gì, McPherson? Watson đặt ra tầm nhìn cho CTR như một công cụ như vậy.
Vị nữ giáo sư đại học này đã thuật lại nguyên văn những tâm sự của cha, khi bà tiến hành viết cuốn sách How They Archived - Vì sao họ đã thành công: Thậm chí, đó không chỉ là nguyên tắc ứng xử nhà nghề của những người bán hàng mà còn rất hữu dụng cho bất cứ cuộc giao tiếp, thương lượng và đàm phán nào: Quan điểm rõ ràng, Sự kiên định, Tinh thần hợp tác, Lòng can đảm, Tạo sự tin cậy. Watson muốn tạo ra một loại thiên đường nào đó của công nhân.
Đó là điều đi ngược lại nỗ lực suốt đời của Watson. Ông nói đến đối tượng cuối cùng trong đạo lý kinh doanh của mình: org cho hay: Watson bị sa thải vì phản đối vị chủ tịch trước mặt mọi người.
Nếu nhìn chung, thì cảm giác đó có thể thiếu cơ sở. Tìm các kỹ sư trong chiến tranh là điều khó khăn. Watson gửi cỗ máy đến cho Harvard vì chỉ có các nhà khoa học mới cần những phép tính khổng lồtrong thời gian ngắn.
12 triệu người thất nghiệp, chiếm 20% số dân. Ante đã viết như thế trên Business Week Online, ngày 12. Đó là, nếu Watson cha đặt think - suy nghĩ lên hàng đầu với 3% rồi 6% chi phí cho R&D, thì Tom cũng đã đưa IBM thực sự bước vào khoa R&D.
Hãy bán những máy móc cải tiến của chúng ta cho các doanh nghiệp nhỏ - những người chưa bao giờ dùng máy của IBM. Điều này trái ngược với tôn chỉ vì công việc của khách hàng mà Watson xây dựng. nói rằng, nơi thứ hai sau ngôi nhà của gia đình, nơi Watson thích đến ở là Homestead.
Và ông đang chuẩn bị nói đến bước sau cùng, quan trọng nhất: Mỗi bàn có hai học sinh. Nhưng khả năng thương mại thì ít ai thấy.
Các sinh viên trường này ắt hẳn ngày ngày nhìn thấy chân dung Watson trong trường của họ - nơi có phòng thí nghiệm IBM. Thay mặt Nhóm tác giả của bộ sách Giản Tư Trung - Người Sáng lập PACE Sài Gòn, Xuân Đinh Hợi, 2007 Người ta thường mua tủ của cơ sở này về để đựng hồ sơ.