Cách tốt nhất là chúng ta xem xét cả hai. Tập đoàn Optus (Úc) trải qua bốn tiếng đồng hồ để đi đến quyết định trong một cuộc họp quan trọng. Nhưng tại sao đó không phải là một sự im lặng tuyệt đối và không mang lại hiệu quả gì?
… Nó khiến tôi nghĩ về những người không muốn thăng chứ. Ai đó đã nói với tôi rằng anh ấy được bạn kể lại rằng thủ tướng Churchill đã thầm ngưỡng mộ Hitle. Một cuộc họp của những người phương Tây, mọi thành viên đưa ra những quan điểm riêng nhằm đạt được những kết quả mà họ nhắm tới từ trước.
Chúng ta có thể lựa chọn để chỉ chút tâm vào những khía cạnh tích cực của vấn đề. Đó là câu hỏi “câu” và câu hỏi “bắn”. Tất cả những lý lẽ đưa ra để phê phán đều phải dựa trên nền tảng logic.
Có lẽ là điều này liên quan đến sự e ngại. Cách áp dụng này cũng giống như cách truyền thống để viết những bài luận trong trường học. Đã từng có một người đàn ông rơi khỏi một chiếc máy bay mà không có dù, vậy mà ông ta vẫn sống sót.
Thời gian là vô cùng quan trọng. Do đó, tốt hơn là anh nên sử dụng chiếc mũ trắng một cách thuần tuý và nói: Máy bay của bạn sẽ hạ cánh sau khi bay qua một bãi xe.
Điều này quan trọng hơn nhiều khi mỗi cá nhân tư duy theo cách riêng của mình. Một người mũ xanh tư duy cũng thực hiện vai trò y như một người sao chép, anh ta quan sát và ghi lại những tư duy đang diễn ra. Điều đó có nghĩa là không phải bất cứ ai cũng có khả năng nhạy bén để nhận ra những cơ hội kinh doanh mang lại nhiều lợi nhuận, nhưng với một doanh nhân có một khả năng đặc biệt về "mùi của đồng tiền" sẽ khám phá ra chúng.
Màu vàng chính là tượng trưng cho màu nắng, sự sáng lạn và lạc quan. Thức ăn thì luôn tuyệt vời. Trên thực tế, người chủ toạ không nên thể hiện cảm xúc.
Chiếc mũ đỏ chính là sự áp dụng mang tính cá nhân. … Điều mà tôi thực sự muốn làm là vừa tăng giá, lại vừa hạ giá. Đó là cách tốt nhất theo kiểu tư duy truyền thống.
Và giai đoạn cuối cùng là thời gian sử dụng tư duy mũ đỏ: chúng ta có thích ý tưởng này đến mức chúng ta tiếp tục xem xét nó? Có thể mọi người sẽ thấy lạ khi giai đoạn cuối cùng để thực hiện một ý tưởng lại dành cho những xét đoán tình cảm. Bạn không tin anh ta, thế thôi. Và vào bất cứ thời điểm nào của quá trình tư duy, chúng ta đểu có thể sử dụng chiếc mũ trắng để kêu gọi những dữ liệu cần thiết để đánh giá xem ý tưởng đó khả thỉ hay không khả thi.
Tiếp cận lối tư duy sáng tạo, những quan điểm trước đây thường nói về việc trì hoãn, tạm hoãn hoặc cản trở sự xét đoán. Đó cũng là người khởi đầu cho việc nêu ra những ý tưởng trong các cuộc họp. Bạn có thể kết hợp chúng theo nhu cầu của bạn để tạo nhóm hai, ba, bốn chiếc mũ, hoặc nhiều hơn.