Mức độ sự thực của nhũng sự việc được nêu ra dựa trên niềm tin, biểu thị những điều mà chúng ta tin là sẽ trở thành hiện thực, nhưng nó chưa hề được kiểm chứng. Họ thích là những người nắm giữ phần phải. Chúng ta phải kiên định quan điểm thực thi chính xác những thủ tục kỷ luật cần thiết.
Trên thực tế, một người tư duy mũ xanh có thể yêu cầu tất cả mọi người khác sử dụng chiếc mũ xanh và thực hiện nhiệm vụ. Và đó chính là vai trò của chiếc mũ trắng. Thật khó để thiết kế một chiếc ghế tựa nhưng đưa ra những lời chê về một chiếc ghế tựa lại dễ dàng hơn nhiều.
Giờ chúng ta sẽ xem xem làm thế nào để chúng ta đạt được điều này. Chiếc mũ đen được sử dụng sau đó để xem xét với khía cạnh lôgíc. Nếu chúng ta tuyển công nhân mới, đấy sẽ là cơ hội cho những ai chưa được bố trí chỗ làm.
Nếu muốn biết quan điểm cá nhân của một ai đó, ngay trong khi đang sử dụng một chiếc mũ nào đó, chủ toạ cũng có thể dành vài phút để làm điều này. Nho giáo giúp chúng ta có những hành vi ứng xử phù hợp với đồng nghiệp, với cấp dưới, cấp trên và với người thân mà không cần quan tâm tới tính cách cũng như những biểu hiện tâm lý của họ như thế nào. Chiếc máy tính thực hiện công việc cung cấp thông tin một cách trung lập và hướng đích.
Kỷ luật vô cùng quan trọng. Cách yêu cầu sẽ thiếu tính thuyết. Tôi cũng muốn nói rõ rằng chương trình mũ xanh tư duy có thể bao gồm nhiều khía cạnh khác của tư duy hơn là sáu chiếc mũ.
Tuy nhiên, chiếc mũ vàng tư duy và chiếc mũ xanh tư duy lại là 2 chiếc mũ tư duy khác nhau. Chẳng ai lại thích bị xem là người chỉ tư duy một phía. Giá trị của hai vật liệu này là như nhau.
… Chúng ta muốn chú trọng vào việc chuẩn bị những phương án có thể để ứng phó với việc cắt giảm sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh. Đó có thể là sự chuyển đổi bất ngờ hoặc một sự nhận biết kỹ lưỡng sau khi xem xét những điều sẵn có. Phương thức tư duy "Sáu chiếc mũ" chỉ ra một lối tư duy khác.
Những chiếc mũ trở thành ký hiệu hướng dẫn. Ví dụ, bạn nghĩ về trang số 92, từ số 8 tính từ dưới lên. Những đề nghị được đưa ra nhằm làm cho sự việc tiến triển theo chiều hướng tốt đẹp hơn.
Có lẽ là không có ai. Khi cùng xem xét một ý tưởng, người tư duy theo lối tư duy mũ vàng lựa chọn những khía cạnh tích cực, trong khi đó người tư duy theo chiếc mũ đen lại lựa chọn những khía cạnh tiêu cực. Mà sử dụng phương pháp này cũng gây ít tranh cãi hơn.
Hãng Ford đã Chế tạo chiếc Edsel dựa vào những điều tra thị trường và đã bị thất bại hoàn toàn. Do đó, nó có thể trốn thoát ngay khi con sư tử xuất hiện. … Điều mà tôi thực sự muốn làm là vừa tăng giá, lại vừa hạ giá.