Không thể mô tả nổi giác quan thứ sáu! Thật sự là như vậy, làm sao có thể kể cho một người không nắm được các nguyên tắc trong triết lý của chúng tôi biết thế nào là giác quan thứ sáu? Bởi vì người này chẳng có cả Kiến thức lẫn Kinh nghiệm để có thể so sánh giác quan này. Biện pháp điều khiển nhận thức thực tế nhất là luôn luôn đặt ra cho nó một mục tiêu nhất định, gắn với kế hoạch thực hiện cụ thể. Những nhóm này thường bao gồm các nhà bác học, giáo viên, các nhà hóa học, các nhà phát minh, các nhà kinh tế, các nhà hoạt động xã hội, chuyên gia về giao thông vận tải, kế toán viên, luật sư, bác sỹ và nhiều chuyên gia khác nữa.
Wiks; Quan toà Daniel T. Bởi vì người ta rất hay ghen tị. Sự bình thản của ông ta khiến tôi tò mò hỏi xem ông ta có cảm giác gì khi biết mình chỉ một chốc nữa sẽ đi vào cõi vĩnh hằng.
Đứng đầu danh sách này một cách đích đáng là sự say mê tính dục, tác động đến nhận thức một cách mạnh mẽ và hiệu qủa, thức tỉnh mọi khả năng trí óc và buộc phải hành động. Mà đã vậy thì có nghĩa là vào thời điểm đó trong nhận thức của họ đầy những nỗi sợ hãi và hoài nghi, những cảm giác mà thiếu nó thì tiềm thức không hoạt động và liên hệ với Trí tuệ thế giới được. Và chỉ có rất ít người coi thường mọi khó khăn, chiến đấu đến cùng cho tới khi đạt được mục tiêu của mình mới thôi.
Sáu lời khuyên trong chương này sẽ biến mong muốn thành tiền bạc. Nhưng, không thể độc lập về tài chính, không thể giàu sang, không thể thành công trong thương mại hay bất kỳ công việc yêu thích nào nếu không có cách tiếp cận chín chắn và hướng đích. Trình độ không chỉ bao gồm kiến thức, mà còn cả kỹ năng vận dụng kiến thức.
Hãy đặt cho mình những câu hỏi cụ thể và hãy đòi hỏi những câu trả lời thẳng thắn, và khi quá trình điều tra chấm dứt, ít nhất bạn cũng biết rõ hơn về mình. Trong quyền lực của bạn sẽ là mong muốn - cơ sở của tất cả mọi vấn đề. Anh ta ở trong thế giới của những ý nghĩ và bay cao đến mức tất cả những vấn đề cấp thiết hàng ngày chỉ còn giống như đồi núi, thung lũng trôi ở bên dưới.
Một tấm gương về loại người này là Den Galpin. Trong ngữ cảnh những nghiên cứu của tiến sỹ Right về cái mà ông ta gọi là hình thức tiếp nhận ôngoại cảmằ, tôi muốn lĩnh về mình vai trò dễ chịu - khẳng định những chứng cớ của ông ta bằng phát minh của tôi và các đồng nghiệp của tôi. Ông chủ cũng mong muốn kiếm được những chuyên gia có trình độ cao chẳng kém gì bạn mong muốn có được một chỗ làm việc tốt.
Điều này giải thích được tại sao bộ óc người này làm việc hiệu qủa hơn bộ óc người khác, và cái chính, nó cho phép ta đi đến kết luận quan trọng rằng một ôchuỗiằ trí tuệ, nối với nhau bằng tinh thần nhất trí hài hòa, sản sinh ra nhiều ônăng lượng tư duyằ hơn một trí tuệ. Thế mà - bệnh nhân đã sống! Khi mọi việc đã qua, bác sỹ nói thế này: Mong muốn được sống đã cứu anh ta thoát chết, chứ không có gì hơn. Tiếp theo, hãy chú ý đến bốn hướng dẫn về tổ chức điều khiển nhận thức ở chương về kế hoạch hóa.
Càng ít lý luận càng tốt, ở đây cần thực tiễn. Đừng phàn nàn rằng không làm sao hình dung được là số tiền đó đã nằm trong túi của mình. 2/ Tiềm thức - nơi hội tụ của những cảm giác và xung lượng được đưa lên não bằng năm giác quan;
Ví dụ, thầy giáo trong trường, thấy nó không có tai thì sẽ quan tâm đến nó nhiều hơn và sẽ đặc biệt âu yếm. Hãy cố tiếp xúc với những người đánh thức trong bạn những ý nghĩ và hành động tích cực. Cân nhắc mọi hậu quả có thể của bước đi cơ bản này.
Thực tế ông ta bắt đầu từ số không, và kết thúc bằng việc ông đã lập ra một vương quốc công nghiệp khổng lồ, chỉ nhờ mỗi một tính kiên định. Nếu bạn còn cần chứng minh rằng thời gian tốt nhất của con người bắt đầu sau độ tuổi bốn mươi, hãy đọc tiểu sử những người thành đạt nhất của nước Mỹ. Trường hợp của Andrew Carneghi - thành 100.