Chiếc mũ đỏ cũng cho phép bạn yêu cầu người khác nói cho bạn biết cảm xúc của họ bằng cách yêu cầu họ sử dụng chiếc mũ đỏ. Những suy nghĩ thích cực không phải là kết quả của việc nhìn thấy những ích lợi, nó phải được hình thành từ trước đó. Điều gì sẽ là "ngôi nhà phù hợp nhất" cho ý tưởng này?
Bạn có thể không đưa ra được ý tưởng mới nào vào thời gian sử dụng chiếc mũ xanh tư duy, nhưng bạn đã nỗ lực để làm điều này. Điều này nhiều khi được hiểu một cách đơn giản là sự chú ý có chủ đích vào một chủ đề và liệt kê tất cả những cách đã biết và để giải quyết chúng. Khả năng trực giác phần lớn là nhờ những kinh nghiệm tích lũy được.
Họ tận dụng cơ hội này để chứng tỏ khả năng của tập thể, hơn là khả năng của từng cá nhân. Ngay cả khi có ai đó không đưa ra được ý tưởng mới nào, nhưng điều quan trọng nhất là chúng ta đã đành thời gian để nỗ lực. Tuy nhiên, cả hai quan điểm đều được ghi nhận.
… Bây giờ chúng ta cần những đề xuất. … Chúng ta muốn chú trọng vào việc chuẩn bị những phương án có thể để ứng phó với việc cắt giảm sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh. Mọi người thường bị ép buộc giải quết vấn đề nhưng không ai bị ép buộc phải tìm kiếm các cơ hội.
Nếu bác sỹ thấy có những đấu hiệu của bệnh sốt, ông sẽ kê đơn cho bệnh nhân điều trị bệnh sởi. Một khi bạn đã quyết định sử dụng chiếc mũ vàng để đưa ra một đề nghị xây dựng, bạn có thể chẳng khó khăng gì để có được một giải pháp. Bạn sẽ phô bày kỹ năng của bạn, nhưng theo hướng đã định sẵn.
Lối tư duy chiếc mũ trắng căn cứ vào những thông tin hữu ích. Hai là: một vài nghiên cứu thị trường gần đây đã chỉ ra rằng mọi người lựa chọn thịt gà tây bởi họ quan tâm tới hàm lượng cholesterol trong thịt. Hãy nói cho chúng tôi biết về tình hình phạm tội ở lứa tuổi vị thành niên.
… Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra được chiến lược của họ có thành công hay không? Đôi khi quá trình này dường như giống với việc thực hiện một hành động không trung thực. Do đó, việc chúng ta cố gắng tạo ra một nền tảng cảm xúc khác biệt và do đó có cách nhìn nhận sự việc khác đi là một việc làm rất hữu ích.
Liệu phương án dùng ống dẫn nước đó về thị trấn có là một phương án khả thi? Sau đó chúng ta bắt đầu tìm kiếm sự thay đổi. Tại Nhật Bản, phê phán những gì cấp trên nói được coi là một việc khiếm nhã.
Bởi vì nhiều quốc gia khác cũng có những sản phẩm rượu tuyệt hảo. Tuy nhiên, nó cũng đặt mọi người vào những tình huống khó xử. Điều này là nền tảng cho bất kỳ sự tiến triển nào, chứ không phải dành riêng cho sự sửa lỗi hay giải quyết vấn đề.
Rõ ràng là mọi người đều biết đến mục đích để tư duy là gì, nhưng mọi người đường như chẳng bao giờ nói ra điều này, ngay cả nói về mục tiêu tổng thể hoặc những mục tiêu trước mắt. Sự khích động mang lại một kết quả và giá trị của kết quả đó được chứng minh chính bằng sự khích động. Cũng giống như vậy, phương pháp tư duy "Sáu chiếc mũ" giúp bạn có câu trả lời tối ưu cho sự việc dựa vào việc xem xét lần lượt từng hướng.