Xem Tom đã phản ứng ra sao khi còn thanh niên, đây là mô tả của Time trong loạt bài 100 người ảnh hưởng nhất trong thế kỷ XX (7. Nhìn ra bên ngoài IBM, bóng dáng của Watson ở khắp mọi nơi trên thế giới hiện đại. Watson chưa từng đóng dấu một văn bản quy định nào về chuyện này.
Nước Mỹ như thở phào rồi lên cơn sốt. IBM luôn đảm bảo đó là một ngày hạnh phúc. Điều trớ trêu là mặc dù năm 1993, cả thế giới mở hầu bao để mua máy tính cá nhân ThinkPad của IBM con số lên đến 12 tỉ đôla, vậy mà IBM vẫn lỗ nhiều hơn như vậy thêm vài ba tỉ nữa.
Cuối cùng thì ông cũng đưa IBM vượt qua khủng hoảng và khả năng tiên đoán sự hồi phục kinh tế. Đó cũng chính là sứ mạng của công ty: Phục vụ các nhà kinh doanh. Bên phải của con tem, người Mỹ cho thấy sức ảnh hưởng của ông lên lịch sử của họ bằng dòng chữ đỏ, in hoa và in nghiêng: MILLENIUM - 2000 Mừng thiên niên kỷ mới - năm 2000.
Nhưng bây giờ là lúc đang nói đến khí chất tiên phong của IBM. 000 người vào năm 1943 hai năm trước khi thảm họa phát-xít được chặn đứng. Watson đã rất liều lĩnh trục xuất người em trai của mình Dick, lúc ấy đang nắm giữ chức trưởng phòng sản xuất và cơ khí của dự án System/360, quyết định đã làm trật hướng sự nghiệp người đàn ông trẻ tuổi và sau đó làm Tom Watson phải xấu hổ.
Và để khỏi đi bộ mất cả ngày vừa đi vừa về, Tommy phải học nội trú ở trường. Người khổng lồ đang ngã khuỵu. Những suy nghĩ cá nhân của Watson áp dụng trong kinh doanh cho thấy nó xuất phát từ nền tảng còn lớn hơn cả kinh doanh.
Tom sau đó, với tư cách cố vấn, đã dùng lá thư này như là mẫu mực để thương thảo với chính quyền bang Ken- tucky và North Calorina để thiết lập chính sách công ty cho các bang. Birkenstock là nhân vật nghiên cứu thị trường điện tử. Watson đặt ra tầm nhìn cho CTR như một công cụ như vậy.
Với Time, Watson chọn kinh doanh làm nghiệp mà không có dấu vết thù hằn với một cá nhân nào. Đó là một cơ hội lớn. 000 vào năm 1970 so với
Tom kể lại cho con gái Lucinda nghe: đã tin và dùng kinh doanh để kiến tạo hòa bình xuyên biên giới. Người khổng lồ đang ngã khuỵu.
Ông cương quyết bắt cha phải vào IBM vàcha đã buộc phải nghe theo. Giữa một núi sự kiện cho thấy Watson càng ngày càng tiến sâu vào khoa học máy tính như vậy, thì thật khó tin là ông đã phát biểu như vậy. Học dang dở trường thương mại.
Nó vượt lên trên một vấn đề cá nhân. Đó chính là tinh thần đổi mới của Watson, triết lý kinh doanh của Watson và nền tảng tư duy của Watson. Ông nói make money chứ không phải earn làm ra của cải chứ không phải kiếm tiền.