Mỗi khi mùa xuân về, cả công ty sẽ làm lễ đón xuân. Và sự nghiệp lẫy lừng của ông đủ sức mạnh là một cuộc thí nghiệm đáng tin cậy. Ban nhạc của IBM chơi suốt buổi tối những bài hát IBM.
Và rất có thể, từ quan điểm này của Watson, mà người ta đã gán cho ông câu tiên đoán sai nổi tiếng. Và chính ông làm nên một IBM còn khổng lồ hơn cả cha mình, xét về quy mô. Đầu năm 1956, Watson đón những nhân viên thân cận nhất của mình đến thăm nhà.
Không có tài liệu nào mô tả Watson đã đọc sách như thế nào và văn hóa này ảnh hưởng đến ông ra sao. Chỉ sau một thời gian ngắn, cơ sở của ông đã lột xác và phát triển rất nhanh. Phải chăng Watson đã sai lầm? Ông đã ứng xử như thế nào sau đó?
Đó là buổi lễ khánh thành Trường Huấn luyện (schoolhouse) của công ty IBM. Đó cũng chính là sứ mạng của công ty: Phục vụ các nhà kinh doanh. Vinh quang cá nhân, nỗi buồn cá nhân, tình yêu và cái chết không làm thay đổi quan niệm sống vinh danh con người trong vòng quay số phận: CON NGƯỜI, THỜI GIAN và TIỀN BẠC.
Con người, Thời gian, Tiền bạc, đó là mối quan hệ sống còn có tính phổ biến giữa các yếu tố trong kinh doanh. Phương thức của Watson trong thời gian dài là cho thuê máy, từ Mỹ đến các nước khác. Time (thuộc Fortune) là một nơi ngập rượu (heavy-drink- ing).
Business Week Online số Watson, như thuở biến IBM thành nhà máy phục vụ chống Thế chiến thứ hai, đã ủng hộ kế hoạch này. Người ta vừa luôn kính sợ ông vừa nhận cảm hứng khám phá và lao lên phía trước từ ông.
này được biểu diễn bằng các số 0 và 1, nên rất khó đọc và sử dụng. Mà ông còn chỉ ra rằng, quản trị học cũng quan trọng cho bất cứ tổ chức nào, dù nhỏ hay lớn, kể cả các chính phủ. Nhưng rồi cuộc chiến quá lớn và ông quyết định mua thêm đất để xây thêm nhà máy sản xuất vũ khí phục vụ cuộc chiến.
tế (Internetional), và sứ mệnh (mission) của nó là làm ra những cái máy (machines) cho công việc hay việc kinh doanh (business). Tuy nhiên, chính những nguyên tắc ứng xử nghề nghiệp mới là chuyện trường tồn hay không. Kết quả? Tom thắng, IBM bắt đầu kỷ nguyên máy tính hiện đại.
Thuở đó, Watson đã hứa sốngxứng đáng với ước nguyện của cha: con có một cơhội lớn. Theo bà, những công ty có nền văn hóa đổi mới sẽ tiếp tục thành công trong thời đại tiếp theo, vì nó có khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng, thích nghi với tính thay đổi của thị trường, nó thích ứng nhanh chóng trong tiến trình kinh doanh và khi đối đầu với thách thức công nghệ. Thomas Watson, người sinh ra vào cuối thế kỷ thứ XIX, lãnh đạo IBM trong 40 năm của nửa đầu thế kỷ XX.
Tom tiếp bước tinh thần tiên phong của cha bằng cách mạo hiểm có tính toán với dự án đời người: 5 tỉ đôla cho dự án IBM 360. Nhưng rõ ràng ông đã định nghĩa đúng về lợi ích thời gian của máy tính. Không ai có nhu cầu và khả năng cần riêng những cái máy này.