Lại thêm chuyện giá cả của bà so với chợ và siêu thị cũng chẳng chênh lệch là bao. Watson chinh phục Flint. 000 chỗ làm mới, ký 18.
Tom đã giữ chức chủ tịch hội đồng quản trị được bốn năm kể từ năm 1952. Watson đã khái quát kinh nghiệm này thành một chiến lược: Cách thức để vươn ra thế giới vẫn tiếp tục là cố gắng giữ vị trí tiên phong bằng cách sở hữu độc quyền các sáng chế. Biên niên sử IBM không viết điều này.
Biến IBM thành công cụ chống chiến tranh là cách tiếp theo mà Watson muốn giải thích mục tiêu phấn đấu của tôi. Các nhà máy của IBM giờ đây nhiều nơi dùng để sản xuất cả súng ống. Giữa lúc như vậy, ông đưa ra một quyết định kỳ lạ.
Và ngay trong suy thoái nghiêm trọng ông đã dành đến 6% thu nhập trong một năm, khoảng một triệu đôla, để mở phòng thí nghiệm IBM. Tất cả được nhào nặn tạo ra văn hóa doanh nghiệp, triết lý kinh doanh, trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, đạo lý lãnh đạo. Chúng ta phải làm điều đó vì chúng ta có những kỹ sư giỏi nhất
Bây giờ thì những người như Nichol có thể biết vì sao ông nhấn mạnh việc đọc và lắng nghe. Dường như có tiếng vọng của Watson ngày xưa: Đừng bàn nhiều về máy móc, hãy bàn nhiều về công việc của khách hàng. Đừng hiểu nhầm tôi trách cứ các anh.
Bởi vì, trước khi rơi vào bóng tối của vụ án xét xử ông khi ông ở NCR, Watson đã sáng tạo ra phương châm làm việc think cho riêng mình. Ông nhắc lại chính xác như những gì ông đã nói 42 năm trước, vào lễ ra mắt chức CEO: Watson tỉnh giấc mộng Hitle đã hứa không chiến tranh.
Watson qua đời, đất nước mất đi một người Mỹ thực sự - một nhà công nghiệp mà trước hết là một công dân vĩ đại và là một nhà nhân đạo vĩ đại. Mọi người trong khán phòng bật cười. Đích thân ngài chủ tịch sẽ trao giải thưởng sau đó là dùng tiệc tối thân mật với những tài năng này.
Cùng thời với nhau cũng là lý do khơi nguồn cảm hứng phiêu lưu của Tom. Điều đáng nói là Maney đã cố tình truy tìm nguồn gốc câu nói đó. Đó là một kiểu khiêm tốn.
Không biết đây là phòng chức năng gì nhưng nó có tấm rèm được cột lại như là một sân khấu đã được mở màn vậy. 000 chỗ làm mới, ký 18. Jorma Ollila khó mà điều hành một Nokia với
Watson yêu thích công việc chủ lễ. IBM sau này, đã phản ánh rõ nét những điều ông học được, dù nhỏ nhất. Watson tiếp tục chỉ ra mối quan hệ giữa con người khách hàng và con người nhân viên bên trong công ty: Cần đối xử tốt và quan tâm đến chính sách trả công hợp lý cho nhân viên để tạo động lực và khuyến khích.