Nếu chúng ta làm theo lối tư duy của bản đồ tư duy, chúng ta cần có cấu trúc. Nếu ta chọn từ "màu trắng" như là một phần quan trọng để xác định một con thiên nga, thì lúc đó con thiên nga đen được xem như một loài khác. Đó là dấu hiệu đòi hỏi anh ta phải suy nghĩ tích cực.
Chúng ta hãy dành thời gian để kiểm tra điều này. Chúng ta sử dụng khả năng trực giác trong những tình huống như thế nào? Tôi không thích anh ta và tôi không muốn làm ăn với anh ta.
Họ nhìn thấy được những giá trị mà những người xung quanh họ có thể chưa nhìn thấy. Những con số ở đây mới chính là thực tế. Chiếc mũ đen ngăn không cho chúng ta làm những việc trái pháp luật, nguy hiểm, không đem lại lợi nhuận, gây ô nhiễm và những cách sử xự bất lợi khác.
Lối tư duy mũ xanh kiểm soát kiểu tư duy thảo luận cũng giống như một người đánh xe ngựa điều khiển con ngựa bằng cách hướng dẫn nó từng bước, từng bước một. Thức ăn thì luôn tuyệt vời. Điều này là nền tảng cho bất kỳ sự tiến triển nào, chứ không phải dành riêng cho sự sửa lỗi hay giải quyết vấn đề.
Chiếc mũ đen cũng chính là cơ hội để chúng ta chỉ ra những mạo hiểm và vấn đề tiềm tàng ở tương lai: Liệu chúng ta cứ thực hiện gợi ý này thì sẽ xảy ra điều gì? Đó liệu có phải từ thông tin mũ trắng? Nó dường như giống cảm giác của mũ đỏ hơn. Tôi lại cho rằng chúng ta nên dành số tiền đó cho quan hệ xã hội.
Chiếc mũ xanh là chiếc mũ tổ chức ý tưởng. Tất nhiên là việc luôn phủ nhận khuôn mẫu mang đến sự thay đổi các mức độ. Dĩ nhiên, chiếc mũ đen cũng chính là chiếc mũ quan trọng nhất.
Điều này tạo nên sự thành công. Người tư duy mũ xanh da trời tự tổ chức lối tư duy. Lối tư duy mũ xanh cũng có thể sử dụng để thiết lập từng bước từng bước chuỗi hoạt động tư duy, giống như mỗi diễn viên ba lê múa theo những điệu múa được dàn dựng trước của biên đạo múa.
Mọi người không tranh cãi về quan điểm của người vừa nêu mà tìm cách cung cấp một cách tối đa dữ liệu có liên quan, phù hợp. Hãy suy nghĩ 1 ccáh tích cực và biến những ý tưởng thành hiện thực. Tập đoàn máy tính hàng đầu của Mỹ (IBM) bị cáo buộc tội độc quyền.
Nếu chúng ta có quá ít thời gian và có quá nhiều vấn đề cần phải giải quyết, trong trường hợp này, chúng ta có thể chấp nhận câu trả lời đầu tiên, ngoài ra chúng ta cần tiếp tục xem xét các câu trả lời khác. … Nó khiến tôi nghĩ về một người tự chọn cách đó để tự huyễn hoặc bản thân và chọn cho mình chiếc sơ mi màu vàng. Sự suy đoán cần phải luôn luôn xuất phát từ viễn cảnh tốt nhất có thể.
Cảm xúc cơ bản này giới hạn và ảnh hưởng tới toàn bộ sự nhận thức. Anh Fitzler, tôi vừa yêu cầu anh hãy sử dụng chiếc mũ trắng. Khái niệm tư duy sáu chiếc mũ có hai mục đích.