Bên góc trái của con tem, người ta viết sai tên ông: George W. Cả hai sẽ được đúc kết lại thành những lý thuyết. ENIAC là một Computer.
Từ năm1940 đến năm 1943, trong nhà máy IBM cứ ba người thì có một là nữ. Cha đã từng làm ông con xanh mặt khi bảo rằng hãy vay tiền ngài Morgan. Người ta thường mua tủ của cơ sở này về để đựng hồ sơ.
Đích thân ngài chủ tịch sẽ trao giải thưởng sau đó là dùng tiệc tối thân mật với những tài năng này. Sự khác nhau này có lẽ do cách thức kiếm tiền của họ. Họ là những nhà kinh doanh cao cấp thuộc
Là một học sinh không có thành tích học tập tốt, chàng siêu quậy Tom đã cuốn vào những trò quậy phá và gây rối để vơi đi nỗi thất vọng. Trước Gerstner ba thế hệ, Tom con trai và là người kế nghiệp của Watson mới thực sự là nhà lãnh đạo đưa IBM trở thành gã khổng lồ của thế giới. Để biết cách suy nghĩ hiệu quả, ông đưa ra thuyết chơi golf:
Watson đã nhìn thấy trách nhiệm của doanh nghiệp với tư cách một tổ chức ảnh hưởng lên xã hội chứ không đơn thuần là một cái máy kiếm tiền và mặc kệ xung quanh. Kết quả là, sau đó Watson có thể mỉm cười trong lễ ra mắt máy tính IBM 701. Ông đã không bao giờ quên những năm tháng đi bán hàng rong của mình.
IBM khi đó chỉ là một CTR nhỏ bé với 400 nhân viên bằng một công ty thuộc loại trung bình bây giờ ở Việt Nam. Chẳng hạn, luật sư kiếm tiền bằng việc hành nghề luật, bác sĩ kiếm tiền bằng cách chữa bệnh cứu người. Những thành tựu phi thường sau này sẽ giống như một phát ngôn chính thức cho
Đó là những triết lý phổ biến trong ứng xử giữa người và người. Vậy thì hãy chủ động vay vốn để tạo ra sản phẩm. Không khó để biết vì sao Watson nhấn mạnh như vậy.
Đầu năm 1956, Watson đón những nhân viên thân cận nhất của mình đến thăm nhà. Điều này rất đặc biệt bởi lẽ ông được miêu tả là nhà lãnh đạo gia trưởng, nóng tính và quyền lực hình ảnh của ông được treo khắp nơi trong công ty, nhà máy. Ông gọi đó là chủ nghĩa quân bình.
Những vĩ nhân làm nên những chiến công hiển hách mới cuốn hút tâm hồn và ý chí của ông. Theo nhà khoa học Drucker, một thế kỷ trước ở Mỹ có 15% lao động trong nhà máy dấu hiệu nền kinh tế cơ bắp thì đếnnhững năm 1950 con số cơ bắp đã giảm một nửa, Mười năm sau, khi công cuộc tái thiết và hợp nhất CTR thành công vượt bậc, Watson nhìn biểu tượng bay bướm của công ty và ông thấy rằng nó vẫn còn hợp thời nhưng nó không thể hiện được lòng mong muốn của ông về một tổ chức vinh quang.
Và ông luôn để mắt, nghe ngóng những kỹ sư, những nhà sáng chế. Đó là hội nghị và là dịp lễ lạt lớn nhất trong năm của IBM. Đó chính là hậu duệ của máy tính phòng vệ, với triết lý thiết kế mod- ule có thể tháo ráp dễ dàng để thực hiện nhiều yêu cầu, nhiều mức độ - nghĩa là có giá trị thương mại.