Bạn sở hữu những sức mạnh tinh thần gần như vô hạn để sử dụng ngay khi cần thiết. Đây chính là khung thời gian của dự án. Ông ấy tỏ ra rất ngạc nhiên.
Còn điều gì khác có thể giải quyết vấn đề này? Ngược lại, hầu hết các kế hoạch nhằm đạt được một điều gì mới mẻ sẽ gặp nhiều thất bại ngay từ đầu. Bạn đã nhận diện những người, nhóm người, tổ chức mà bạn cần sự hỗ trợ và hợp tác, cả trong và ngoài công việc.
Những dòng chữ này đã thay đổi cuộc đời ông. Peter Drucker - cha đẻ của nghệ thuật quản trị kinh doanh, nói rằng: “Bất cứ khi nào bạn thấy một việc gì đó được hoàn thành, thì bạn sẽ tìm ra một người độc tưởng với một sứ mệnh nào đó”. Khả năng thiết lập mục tiêu và lên kế hoạch hoàn thành chính là kỹ năng cơ bản dẫn đến thành công.
Ông quyết tâm rằng mình sẽ luôn “đi thêm một quãng đường” và làm nhiều việc hơn mức lương ông được trả. Mức độ bạn đánh giá bản thân được quyết định bởi hình ảnh chủ quan của bạn. (*) Winston Churchill (1874-1965) là nhà chính trị và sau này là Thủ tướng
Có lẽ điều quan trọng nhất trong tất cả những luật lệ liên quan đến tinh thần chính là Quy luật của Niềm tin. Câu hỏi phải mang tính cá nhân (personal), ở dạng khẳng định (positive) và ở thì hiện tại (present). Họ quyết tâm trở thành người giỏi nhất trong lĩnh vực của mình.
Quy tắc là bạn nên ủy quyền mọi việc có thể để có thêm thời gian dành cho nhiệm vụ loại A - những công việc có thể quyết định phần lớn sự thành công và hạnh phúc trong cuộc sống và công việc. Ông thổ lộ: “Ngay từ đầu, tôi đã nhìn nhận mục tiêu của mình rõ ràng. Tệ hại hơn, có người còn bị kết án và phải ngồi tù.
000 đô-la từ việc bán hàng qua điện thoại. bình tĩnh, tỉnh táo và tập trung hơn vào mục tiêu cũng như cho những bước đi sắp tới. Xây dựng thói quen không ngừng gia tăng trách nhiệm trong công việc.
Và theo trên thực tế, bạn đã đọc nhiều thông tin về lĩnh vực đó trong những năm vừa qua và bạn cũng đã từng nghĩ đến việc chuyển sang lĩnh vực này, nhưng chỉ có điều là chưa có cơ hội. Luật Nhân quả thể hiện rằng tất cả mọi việc xảy ra vì một lý do cụ thể nào đó và thường sẽ có một nguyên nhân có thể truy tìm từ mọi khía cạnh. những lời bào chữa và lý do để trì hoãn công việc.
Những tác động của sự thay đổi là quá to lớn và không thể tránh khỏi. Bạn nên quan tâm đến việc làm nào là thích hợp thay vì suy xét trách nhiệm người thực hiện đúng hay không. Bất cứ khi nào bạn bắt đầu làm một điều gì mới, bạn có thể thoải mái nghĩ rằng mình sẽ làm nó không tốt.
Thứ sáu, nó cho phép bạn tập trung thời gian, tiền bạc và hướng tất cả những nguồn lực của mình vào một hoặc hai mục tiêu mà bạn cần đạt được để tiến tới thành công. Họ chấp nhận trả mọi giá, hy sinh bất cứ điều gì và dành tất cả thời gian cần thiết để trở nên giỏi hơn trong lĩnh vực mà họ đã chọn. Khi vẽ “Cây cảm xúc tiêu cực” trong các buổi hội thảo, tôi minh họa thân cây là phần có xu hướng đổ lỗi cho người khác về những vấn đề của chúng ta.