Ông không thích cách thông thường. Triết lý con người của Watson đã ảnh hưởng lên cung cách quản trị doanh nghiệp, quản trị tổ chức ngày nay vượt xa khỏi phạm vi của IBM. Ngày hôm trước, chính phủ đã thực hiện một vụ nổ thử.
của lịch sử điện toán; nó đã cho phép mô tả và giải các phép tính số học. Watson đã viết thư chia buồn gửi bà nội của Jeffle và sau đó đã tìm một chỗ làm cho em trai của người xấu số. Dayton đối diện với trận lụt kinh hoàng nhất trong lịch sử nước Mỹ.
Ông gọi đó là mặt rất khác của thất bại. Cuộc sống chính là trường học lớn nhất của Tho- mas Watson. thành phần doanh số của mình cho năm 1940 chỉ trong ngày đầu tiên của năm đó nhưng chỉ vì công ty đã dành cho con trai ông chủ một tài khoản lớn nên ông vẫn được xem trọng.
300 triệu đôla vào nghiên cứu khai thác dịch vụ Internet, để chuyển IBM khổng lồ từ máy tính cứng sang dịch vụ mềm. Khi ấy, cái tên Lou Gerstner chưa hề xuất hiện trong câu chuyện nhưng nhóm của Collins cho rằng, ai điều hành cũng được và làm như thế nào thì chưa biết nhưng chắc chắn IBM sẽ trở lại nhờ vào tinh thần xuyên suốt của nó. Cái tên CTR biến mất và ba chữ cái viết tắt IBM đi vào lịch sử, gắn liền với tên tuổi của ông.
Và đây chính là con đường hướng IBM đến thành công. Và mọi chuyện thay đổi. Kiến thức về (giá trị) tổ chức trước, sau đó mới là kỹ năng mới.
Hình như ông hơi cười và đó có thể là nụ cười hiếm hoi trong số các bức ảnh của ông. Watson trong bộ vest đen, mái tóc bạc chải ngược như thuở thanh niên, bước vào thư viện của phòng thí nghiệm nơi ông đặc biệt quan tâm. Chúng ta sẽ sử dụng tất cả các nhà máy và không sa thải bất cứ công nhân nào.
Watson chuẩn bị cho một cuộc lật đổ những nếp nghĩ cũ trong đầu nhân viên của mình. Và nếu không biết cách lắng nghe đồng đội của mình, bạn khó mà thảo luận thành công. Sales Manager (Giám đốc bán hàng) Sales Man (nhân viên bán hàng) Services Man (nhân viên dịch vụ) Factory Manager (Giám đốc sản xuất) Factory Man (nhân viên sản xuất) Office Manager (Giám đốc văn phòng) Office Man (nhân viên văn phòng)
lượng lớn các máy tính dập thẻ đục lỗ để tính toán. Vào thời đại của Tom, con trai kế nghiệp của Watson, các quy củ bề ngoài trong đó có trang phục đã được nới lỏng để IBM trở nên năng động hơn. Sức bán giảm đến 50% là con số kỷ lục trong lịch sử của nó.
Tiệc tùng sau đó liên miên. Hãy tăng gấp đôi số lần thất bại. Liệu người của muôn năm cũ có thể cho hậu thế hôm nay lợi ích gì?
Dự án này hoàn thiện vào năm 1964 và nó đưa loài người Cái tên này sẽ gây mệt mỏi cho Watson. Năm 2000 chính là thời điểm Lou Gerstner đã hồi sinh lại IBM, dựa trên những giá trị kinh điển của Watson, khi tập đoàn vinh quang của lịch sử Mỹ xa rời thông điệp của Watson.