Mạo hiểm để tiên phong trở thành một loại gien trong tinh thần IBM. Những cái máy cho phép tính toán vẫn làm việc bằng cách đục lỗ trên thẻ để ghi dữ liệu và vận hành một cơ điện. Tôi không biết gì về máy tính(*) và cũng không biết cách nào để bán được nó.
Cũng quyết liệt như Watson, Gerstner đã đưa về Mỗi thời có một phương cách. đều giành một phần cho sản xuất phục vụ chiến tranh.
Chúng ta sẽ tận dụng những máy móc mà người ta định bỏ đi. này được biểu diễn bằng các số 0 và 1, nên rất khó đọc và sử dụng. Theo đó, tám phân nhánh IBM được gộp lại.
Kết quả là, như Time ngày 7. Chúng ta sẽ sử dụng tất cả các nhà máy và không sa thải bất cứ công nhân nào. Đó là khi Watson nhìn từ bên trong.
Time tường thuật: Thế chiến thứ hai đã giải phóng Tom Watson khỏi chính con quỷ trong người mình. Trường hợp anh thợ điện, đồng phục ngành của anh ta cho bạn cảm giác đó là một chuyên gia. Đó là một chủ nhật mùa thu năm 1944, Watsonvà phu nhân Jeannette đáp tàu đi Boston đểchuẩn bị công bố chiếc máy kỳ diệu.
vào thời điểm người Mỹ nhận ra tác hại của ý đồ độc quyền trong kinh doanh. Điều này rất đặc biệt bởi lẽ ông được miêu tả là nhà lãnh đạo gia trưởng, nóng tính và quyền lực hình ảnh của ông được treo khắp nơi trong công ty, nhà máy. Bằng cách từ bỏ những lối mòn có sẵn, Watson đã vất vả để đưa công ty của mình tăng trưởng lên gấp đôi, rồi gấp ba lần.
Sức bán giảm đến 50% là con số kỷ lục trong lịch sử của nó. Từ đường phố mùa đông, Watson đẩy cửa bước vào và cảm nhận sự ấm áp bên trong. Việc làm này của Watson vẫn được duy trì nửa thế kỷ sau đó.
Và vòng tròn này được đặt tiếp giữa một cột chữ nhật màu đen. Đó không chỉ là phép lịch sự, một kiểu đắc nhân tâm, mà là một phần chuyên nghiệp trong kinh doanh. IBM khi đó chỉ là một CTR nhỏ bé với 400 nhân viên bằng một công ty thuộc loại trung bình bây giờ ở Việt Nam.
Không thể kết luận về triết lý kinh doanh vì con người của Watson mà lại thiếu điều này, vì người ta không thể vì con người mà lại không bao gồm cả phụ nữ. Họ cùng thích ô-tô và nói về đam mê những khám phá mới. Đó là một cơ hội lớn.
000 đôla bằng chi phí cho sáu năm hoạt động của IBM Country Club và Homestead cộng lại. Cũng như lần cha ông về bên kia thế giới, Watson đã bỏ tất cả để ở bên mẹ của mình. nhà sáng lập IBM hơn nửa thế kỷ trước đang chịu thử thách của thời đại mới.