Biết mình muốn gì - đó có lẽ là giai đoạn đầu tiên và quan trọng nhất trong việc phát triển tính kiên định. Gửi cho các công ty và các nhà doanh nghiệp đang cần đến những dịch vụ mà bạn chào mời. Lúc đó ngài Carneghi đưa ra tư tưởng xây dựng triết lý thành công từ những nguyên tắc đạt sự giàu sang.
Sáng mai Cha hãy đến văn phòng của tôi. Nó hay dùng cửa sau và thường nấp sau chiếc mặt nạ rủi ro hoặc thậm chí thất bại tạm thời. Tôi tự đòi hỏi mình không ngừng nỗ lực.
Stuart Ostin Wirer đã là kỹ sư xây dựng và vẫn tiếp tục đi con đường đã chọn cho tới thời kỳ suy thoái, khi nhu cầu về dịch vụ này giảm đi đáng kể. Khó khắc phục nó nhất, vì thế mà chúng tôi bắt đầu từ điểm này. Khi hy vọng tiêu tan như sương mù buổi sáng, cô không nói: ôừ, Broadway, mi đã thắng!ằ không! Cô bảo: ôĐược, Broadway, mi có thể quật ngã ai cũng được, nhưng người đó không phải là ta.
Nhưng chỉ có thể nhận biết được chính bản thân mình nếu bạn đào bới thật kỹ và phân tích chính xác. Còn tất cả những người thất bại thì rất giống nhau ở điểm ngược lại: họ quyết định rất chậm, nhưng thay đổi quyết định thì rất nhanh và thường xuyên. Thông thường những quen biết có hại hay diễn ra từ thuở thiếu thời.
Sức mạnh của tư tưởng được John Loem mô tả trong tờ New york World Telegram như sau: Nhiều người bắt đầu rất hay nhưng không đủ sức đi đến cùng. Hãy tách mình ra ở một nơi yên tĩnh (tốt nhất là trên giường trước lúc đi ngủ), nhắm mắt và đọc thành tiếng bản tuyên bố của bạn về mục đích và dự định.
Nhiều người cho phép họ hàng phá hoại cuộc sống của mình bằng những suy luận trịch thượng về vấn đề nghĩa vụ mà thực tế chẳng đáng giá một xu. Họ thảo luận với nhau - nên khôi phục những thứ đã bị lửa thiêu huỷ hay từ bỏ Chicago đi nơi khác, may mắn hơn. Trước khi vào phòng mổ, anh thì thầm: Đừng lo, sếp.
Hàng triệu thanh niên nam nữ sẽ ra trường trong năm nay và những năm tiếp theo. Từ những thời kỳ đen tối của quá khứ đã có những người vô tâm và ranh ma chào bán những câu trả lời lấy tiền. Con người chỉ hiểu có một điều: đổi thay bên trong này cho anh ta thêm sức lực kích thích hành động.
Shwab đã là ôthánh tông đồằ của việc sản xuất sản phẩm đại trà. Bà đã thấy trước rằng tư tưởng mới ra đời này có thể phát triển thành một nghề phục vụ hàng ngàn người đang cần sự chỉ dẫn thực tế. Người lãnh đạo thành đạt phải luôn sẵn sàng nhận về mình trách nhiệm đối với sai lầm và khiếm khuyết của cấp dưới.
Shwab, cả bài diễn văn tuyệt vời, cả câu chuyện bàn ban đêm với J. Đầu tiên ta hãy xem xét những điều ôbất hạnhằ. Trước khi chuyển từ phẩm chất kiên định sang đề tài khác, hãy xác định xem bạn khác những người khác ở điểm nào, và bạn còn cần gì để có được phẩm chất quan trọng nói trên.
Bởi vì biết những điều không nên làm cũng là việc rất quan trọng. Tôi có ngay quyết định cuối cùng trong tất cả các trường hợp không? Nếu bạn không biết cách điều khiển nhận thức của mình thì có thể cầm chắc rằng bạn chẳng thể điều khiển nổi cái gì khác.